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新疆十一选五专家预测号码:什么是戰略?(簡略版) -- 邁克爾·波特

日期:2017/11/1 10:07 點擊數:4067 
 

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作者簡介:

  邁克爾·波特出生于1947年,他是哈佛商學院的大學教授(大學教授,University Professor,是哈佛大學的最高榮譽,邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授)。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是“活著的傳奇”,他是當今全球第一戰略權威,是商業管理界公認的“競爭戰略之父”。

  32歲獲哈佛商學院終身教授之職,是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的權威。他畢業于普林斯頓大學,后獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前,他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。

  邁克爾·波特至今已出版了17本書及70多篇文章其中三部經典著作《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》被稱為競爭三部曲。

  一、運營效益并不是戰略

  創造卓越績效是所有企業的首要目標,運營效益和戰略對于企業實現這一目標都至為關鍵,但兩者的作用方式不同。

企業唯有建立起一種可長期保持的具有差異化性的競爭優勢時,才能勝出競爭對手。

二、什么是戰略

  競爭戰略就是創造差異。它意味著有目的地選擇一整套不同于競爭者的運營活動以創造一種獨特的價值組合。所以,戰略是建立在獨特的運營活動上的。

戰略的實質存在于運營活動中——針對外部競爭對手,選擇一套不同的運營活動,或者以不同于對手的方式實施運營活動。

三、增長陷阱

  在所有影響戰略的因素中,增長欲望對戰略負面影響最大。管理者常常難抵誘惑,想逐步突破限制或消除取舍,結果卻使企業的戰略定位更加模糊不清。最終,增長的壓力或者目標市場的明顯飽和使管理者通過拓展產品線、增加新功能、模仿競爭對手廣受歡迎的服務、調整流程,甚至收購來拓寬自己的定位。

四、重新發現戰略

1、重新聚焦于原有的獨特核心,并圍繞這一核心重新配置運營活動。

2、追求有利潤的增長,跳出增長陷阱。深化既有的戰略定位,讓企業的運營活動更獨特,加強配稱,并更好地向那些認可定位的客戶宣傳自己的戰略。

3、注重領導者的角色:

制定或重建一個清晰的戰略要仰賴組織的領導者。最高管理層其核心任務是戰略:界定并傳播企業的獨特定位,做出取舍,在各項運營活動之間建立起配稱。設定限制是領導者的另一項職能。

五、結論

  1、改善運營效益是管理中必不可少的部分,但運營效益不等于戰略。

  2、持續變革、靈活性及力爭達成最佳實踐屬運營效益的范疇。

  界定獨特的市場定位、做出明確的取舍,以及加強各項活動的配稱屬于戰略的范疇。戰略工作還包括不斷尋找能鞏固和延伸企業的定位的途徑。

  3、企業要警惕增長陷阱。

4、進行戰略重建時,要聚焦于原有的獨特核心,并圍繞這一核心重新配置運營活動;追求有利潤的增長;重視領導者的角色。

 

 

管理小故事

坐出租車

各位讀者一定坐過出租車。那么,今天你出門請再乘一次出租車,做一個試驗:上車后,你不要講話。司機如果問你:"去那里?"你就說:"你自己看著辦吧!"

你信不信,開了幾十年出租車的老司機,這個時候也沒有任何辦法把車開走。為什么?因為司機只是知道怎樣選擇最佳路線把你送到"你想去的地方"。他知道怎樣做,他知道方法、手段和技巧,并且把它做好。至于把車往哪里開?至于你想去的地方,司機并不知道;只有你知道你想去的地方,所以,如果連你都不知道你想去哪里,你就無法告訴司機開車的方向和目的地。司機當然就不知道往哪里開。

這兩個生活中的小故事,告訴人們一個基本哲理:

目的,永遠在技巧和方法前面。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里,他就永遠到不了他想去的地方。

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